當(dāng)前，全民抗“疫”的戰(zhàn)況進(jìn)入關(guān)鍵期，談及現(xiàn)狀，各行各業(yè)都已經(jīng)在評估新冠肺炎疫情將要帶來的影響，并盡早謀劃應(yīng)對之策。

　　而對于機(jī)器人行業(yè)來說，這場突然其來的疫情，究竟會帶來怎樣的影響？高工機(jī)器人也針對此采訪了相關(guān)企業(yè)，跟大家聊聊當(dāng)下疫情給機(jī)器人行業(yè)帶來的的幾個影響。拋磚引玉，也希望能夠引起更多的討論。

　　對“節(jié)后復(fù)工”的影響

　　疫情帶來的最直接，也最現(xiàn)實的影響就是節(jié)后復(fù)工的延遲。

　　對各大企業(yè)來說，返崗復(fù)工有“三個時間節(jié)點”可以參考：一是國務(wù)院調(diào)整后的2月3日；二是多數(shù)地方政府調(diào)整后的不早于2月9日；三是湖北政府調(diào)整后的不早于2月13日。

　　根據(jù)高工機(jī)器人了解，目前絕大部分機(jī)器人企業(yè)的復(fù)工時間都在2月10日左右，特別是華東、華南以及北方一帶企業(yè)，但以武漢庫柏特等為代表的湖北企業(yè)目前的復(fù)工時間在2月14日之后，據(jù)庫柏特創(chuàng)始人李淼稱，庫柏特的復(fù)工時間是在2月17日。

　　當(dāng)然，由于各地方政府對企業(yè)復(fù)工時間規(guī)定不一致，在這種情況下，也導(dǎo)致了企業(yè)全國性業(yè)務(wù)開展的困難，只能分區(qū)域、分工種和崗位，逐漸由“春節(jié)模式”恢復(fù)至“正常運(yùn)營模式。”

　　其次，因為各地疫情情況不同，特別是在廣大農(nóng)村和小城，很多地方都采取了相對封閉的“防疫”措施，交通阻隔、出行不便，年前返鄉(xiāng)的員工中有相當(dāng)一部分無法及時到崗；即便能夠返城，按照相關(guān)規(guī)定，也要就地自我隔離觀察一周或14天不等。在這種情況下，原本節(jié)后就容易出現(xiàn)的“用工荒”和“招人難”更是雪上加霜、難上加難了。

　　梅卡曼德創(chuàng)始人邵天蘭表示，終端客戶不能正常組織復(fù)工帶來的最直觀的影響就是全行業(yè)的停擺，因為逐漸恢復(fù)正常還需要一小段時間，就會導(dǎo)致整個機(jī)器人行業(yè)，短期內(nèi)的銷售和回款受到?jīng)_擊，實力強(qiáng)的企業(yè)問題不大，實力弱的小企業(yè)可能會有生死問題，并且這部分企業(yè)的比例不小。

　　邵天蘭也坦言，雖然梅卡曼德有非常充足的現(xiàn)金儲備和比較充足的原材料儲備，但是因為人員和貨物流動較難，特別是出國受限，短期內(nèi)也會有比較明顯的影響。

　　勃肯特董事長王岳超則表示，節(jié)后上班時間不確定，服務(wù)人員不敢出差，不可避免將導(dǎo)致項目的延期交付。

　　針對如何使疫情損失降到最低的舉措，山龍智控總經(jīng)理曾雨權(quán)提出四點，可供行業(yè)借鑒：

　　1.首先要確保員工的安全和健康。所以在疫情發(fā)生后，山龍智控就組成了疫情控制小組，對回鄉(xiāng)過春節(jié)的同事進(jìn)行登記。在春節(jié)期間反復(fù)叮囑員工盡量呆家里，不要外出。對湖北籍返深的員工，要求在家自我隔離，未返深的等通知。

　　2.年初八山龍智控就開啟了網(wǎng)上辦公，由各銷售分點負(fù)責(zé)人告知公司延期開工的通知。由于疫情的情況，讓客戶提供修改后的銷售計劃，以免造成過多的積壓庫存。通知各主要的客戶和主要的供應(yīng)商。給大家信心，在這個艱難的時刻形成利益共同體，共克時艱。

　　3.安排制作教學(xué)視頻，盡可能讓客戶能通過視頻就能熟悉產(chǎn)品的使用操作。提供遠(yuǎn)程教學(xué)服務(wù)，減少現(xiàn)場服務(wù)。避免不必要的疫情傳播風(fēng)險。

　　4.研發(fā)人員也安排在家辦公，對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)。對競爭對手產(chǎn)品分析以及怎么進(jìn)一步提升產(chǎn)品的核心競爭力。

　　當(dāng)然，也有很多其它企業(yè)在疫情爆發(fā)之后就采取了快速的應(yīng)對措施。

　　對“戰(zhàn)略目標(biāo)”的影響

　　盡管對疫情帶來的負(fù)面影響不置可否，但當(dāng)問及是否會下調(diào)2020年的戰(zhàn)略目標(biāo)的時候，被采訪對象的回答大部分都是：不會。

　　在王岳超看來，不會下調(diào)今年的戰(zhàn)略目標(biāo)的底氣主要來自三個方面：一是年前勃肯特就有備貨；二是，勃肯特從今年就開始了本地化服務(wù)，不需要人員出差；三是，從生產(chǎn)端來看，勃肯特智能工廠的自動化程度高，本來用人就不多，所以受到人員的影響也較小。

　　而在邵天蘭看來，雖然疫情讓下游企業(yè)受到一定的影響，可能會縮減投資，但是從全年的尺度來看，他還是比較樂觀：“我個人判斷需求會延后，但是不會消失?！?/p>

　　“我們首先必須要服從國家控制疫情的政策，沒什么好討價還價的。在這個前提下，怎么盡量減少客戶的影響，最大的挑戰(zhàn)還是人員和貨物的流動問題。”邵天蘭進(jìn)一步指出，“我們內(nèi)部也討論了，如果有一些具備視覺支持、研發(fā)能力的中小企業(yè)，因為疫情導(dǎo)致暫時經(jīng)營困難，我們可以考慮收購，達(dá)到共贏?！?/p>

　　盡管身處疫情最嚴(yán)重的地區(qū)，但面對今年的戰(zhàn)略目標(biāo)，李淼并沒有明確表示會下調(diào)目標(biāo)，他只稱市場波動了，肯定會變動優(yōu)先級，變得更加聚焦，而庫柏特接下來要聚焦的是醫(yī)藥行業(yè)，而相對地，食品行業(yè)的需求會減少一些。

　　面對行業(yè)短期內(nèi)將存在焦慮的預(yù)判，曾雨權(quán)認(rèn)為因為現(xiàn)在大家都比較恐慌，物流和交通幾乎處于癱瘓的狀態(tài)，生產(chǎn)的排程和計劃都因為疫情被延期了?！八晕覀兘衲陸?zhàn)略上可能會更聚焦，把主要的精力放在一些公司的優(yōu)勢項目上。”

　　對“行業(yè)格局”的影響

　　埃華路總經(jīng)理黎廣信用了“太多未知，六神無主”八個字形容行業(yè)的焦慮，這場疫情給一些企業(yè)帶來的負(fù)面影響是毋庸置疑的。

　　黎廣信認(rèn)為，對有些應(yīng)用應(yīng)該是好事，例如無人叉車、服務(wù)機(jī)器人，可以說春天來了。對于工業(yè)機(jī)器人，可能不太妙，因為出口的影響，直接導(dǎo)致對裝備投入的減少。

　　也有觀點認(rèn)為這次疫情會加劇機(jī)器人行業(yè)洗牌，正如邵天蘭所說，行業(yè)里抱團(tuán)取暖，形成實力更強(qiáng)的企業(yè)，勢在必行，中國機(jī)器人行業(yè)，各個細(xì)分，普遍都有小而散的問題，大家團(tuán)結(jié)起來，優(yōu)勢互補(bǔ)，顯得尤為緊迫。

　　當(dāng)然，面對疫情帶來的影響，從長遠(yuǎn)來看，大部分人還是持樂觀的心態(tài)，邵天蘭表示，長期看，對機(jī)器人行業(yè)肯定是利好，因為機(jī)器人存在的目的就是減少人員，也減少了客戶的用工風(fēng)險。

　　這一觀點也得到了曾雨權(quán)的佐證，他表示，從長遠(yuǎn)來看，對自動化行業(yè)不一定是壞事。“這次疫情的影響，可能會導(dǎo)致勞動密集型的企業(yè)遲遲不敢開工，因為人群聚集有傳播的風(fēng)險。這個疫情風(fēng)波過后，可能各個生產(chǎn)廠家的自動化步伐會加快?！?/p>

　　王岳超也表示，疫情的積極影響就是加速推動了“機(jī)器換人”的發(fā)展，如果工廠實現(xiàn)高度自動化，就可以有效應(yīng)對節(jié)后的用工荒。

　　疫情并不可怕，可怕的是缺少必勝的斗志以及求變創(chuàng)新的膽識。雖然挑戰(zhàn)重重，困難重重，但只要堅定信念，總有轉(zhuǎn)危為機(jī)的希望與路徑。希望機(jī)器人行業(yè)能夠攜手并進(jìn)，共克時艱！